ERP简述
        随着企业的发展，企业需要寻求适合本企业的管理模式以适应市场经济下的残酷竞争的要求。企业实施ERP是企业管理创新的一种形式，其核心思想是要不断的对企业原有的业务流程进行适时合理的重组，从而使企业在成本、质量、服务、发展速度和环境等方面的竞争实力得以明显的改善和提高，以适应市场竞争的需要。消除生产、经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流等资源的可视化和共享，有效提高企业工作效率和经济效益，提升企业管理水平。

        实施ERP是企业优化管理的过程，不仅需要企业领导参与和强有力的推进，更需要本企业各级各类员工加强团队协作、积极参与、明确职责、理顺接口关系、保证整体的统一，从根本上保证ERP的运作工作顺利进行。因此，本书规范了企业流程、软件应用、数据管理、系统运行和维护等相关程序和职责。

        该管理白皮书是在现有管理基础上进行改进优化的，在实施过程中难免遇到一些困难和问题，希望全体员工为了企业管理进步提出您宝贵的建设性建议，以便本管理白皮书的改进、完善和实施ERP管理的提高。管理白皮书规范能否得到有效实施，不仅需要ERP专家必要的培训指导，关键是各级各类员工对ERP管理真实意义的理解，以开放的思想接受新经济时代管理理念和方法，这就要求企业各级各类员工加强学习，接受新经济时代的新思想、新知识、新方法，不断提升自我综合素质。睿智思考企业变革，以敬业进取的具体行动推进企业管理进步，使企业更适应市场竞争的要求。

        本书是在对深圳市志远信达数码科技有限公司（以下简称志远信达）业务现状和需求进行分析的基础上，结合用友U8供应链系统，对志远信达业务需求提出应用解决方案，对业务现状进行改进和提高。


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